对峙稳中求进、高质高效发展
，必须对峙稳扎稳打、提质增效
，强化运营机造、身分保险和专业治理创新
，坚韧行业竞争力。面对新局势和市场的巨大变动
，宽大石化企业要整合伙源与环境、装置与团队、组织与治理。一方面眼睛向表
，用好产业政策和市场资源;一方面眼睛向内
，持续存量挖潜
，提高资源利用效能和持续盈利能力。

一要抓好源头降本增效。偏上游的石化行业高度依赖大量原料和资源
，降本增效首先要从战术高度经营资源保险
，采取“点对点”+“战术采购”的战术不变主渠路
，全方位提高原料采购品质
，降低综合成本。其次对峙矫捷采购方针
，对分歧供货商采取个性化合作战术
，并同步拓展多元化采购渠路
，以应对新的市场变局
，提升企业抗风险能力。此表
，企业还要凭据市场和出产情况
，钻研低成本下的库存线
，实时调整库存战术
，执行科学的库存治理
，索求低点堆集、高点开释
，形成波段效应和库存效益。

二要抓好出产优化增盈。出产治理是化工企业运营增效的沉心
，要以提高主题身分出产效能为切入点
，进行各单元装置物料、能量平衡测算
，深刻钻研大出产系统下系统优化问题
，在园区资源集成、能量高效利用等方面加大攻关力度
，降低成本亏损。安全不变运行是低成本运营的底子
，要优化运行前提
，强化原料、电气、热能等公用工程的支持保险作用
，加强设备性命周期治理
，实现沉点装置安、稳、长、满、优运行
，提高资源综合利用率和运行效能。挖潜降耗是运营增效的重要着力点
，要深刻详细钻研产品系统间、出产装置间的工艺介质、公用工程再平衡
，积极发展节能、节电、节煤、节汽、节水刷新
，通过工艺技术创新挖潜降耗、压能减排。此表
，还要把稳阐扬园区效应
，两全存量优化和增量升级
，抓好新投产装置与原有装置的衔接
，抓好园区间、系统间、产品间的工艺平衡和协同联动
，实现装置效力最大化。

三要抓好精准营销增收。要亲昵关注国内表大势变动
，实时跟踪解读国内政策律例
，预判行业及市场发展趋向。要以市场为导向
，以效益为中心
，亲昵关注高低游变动
，做好市场预判和应对
，抢抓机缘
，提高现有产品盈利水平。要强化产销联动
，以凝聚优质客户、调优行业布局为主线
，细分市场
，调整投放结构
，维持产销平衡和合理库存。要做好新产品布局
，充分调研新产品市场
，提前做好新产品入市资源匹配和用户对接工作
，确保新产品投产即入视注入市即创利。此表
，还要高度关注终端需要
，深入市场协同
，加强同业者沟通
，引领沉点产品市场发展方向
，有效守护行业健全发展。

四要抓好资金两全调控。效益下滑时
，考验的是企业经营创现和资金管控能力
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，管控好营销、治理和财政。譬如以月度预算为抓手
，通过预算分析和支出预警
，确保用度支出合理
，多方挖掘增收节支
，做到“能增尽增、应控尽控”。在建项目较多、投资规模较大的企业
，要结合治理指标、出产经营情况、在建项目进度
，钻研落实“控杠杆”“去杠杆”措施
，在确保出产经营性资金良性、高效运行的同时
，最大限度使用自有资金
，缩幼借贷规模。凭据项目建设进度和资金缺口节造银行告贷放款进度
，通过“先内后表”的筹资挨次
，有效盘活企业内资金
，降低利钱支出职守
，节造公司资产负债率。民营企业尤其要把稳预防连环担保
，预防陷入一损俱损的泥沼。